Mediante la puesta en marcha del Centro de Recepción de Visitantes
ALMAGRO (CIUDAD REAL), 19-07-05.- La Asociación para el Desarrollo del Campo de Calatrava, que gestiona fondos PRODER, propone que el modelo de gestión turística integral “Parque Cultural de Calatrava” se dote de una estructura sin ánimo de lucro como una Fundación con este nombre.
La Fundación deberá ser una entidad de carácter cultural cuyo objetivo debe ser laprotección, valoración, difusión y puesta en valor a través de la gestión, fundamentalmente turística, de los recursos culturales (históricos, artísticos, etnográficos, arqueológicos, naturales, agroalimentarios...) asociados al territorio del Parque Cultural y la coordinación de las actuaciones que tanto los organismos públicos como las entidades privadas llevan a cabo en este ámbito geográfico. El Centro de recepción de visitantes del Campo de Calatrava se proyecta como el instrumento de integración de los servicios turísticos de Almagro y del conjunto de elementos contenidos en el Parque Cultural de Calatrava.
En este edificio se instalará la Oficina de Información Turística que se convertirá en una Oficina Comarcal de Información Turística donde el visitante reciba toda la información acerca de la oferta existente en la comarca. La oficina servirá de canal para la difusión de materiales turísticos ya consolidados o en plena consolidación como son la Revista Calatrava Turística, Folletos Generales del Parque Cultural de Calatrava, Hoja informativa de Almagro, Hojas / folletos de rutas,Página WEB / Informativa y un servicio de correo electrónico con el fin de atender las reclamaciones.
También se integrará en el Centro de Recepción de Visitantes una tienda de productos locales que actuará de prototipo de lo que será la futura red de franquicias y se utilizará para experimentar distintos sistemas de comercialización, campañas publicitarias y estrategias empresariales en general, obteniendo conclusiones sobre la mejor forma de actuar en cada caso.
Esta tienda o “Centro Piloto”cumplirá con las siguientes funciones: desarrollar la fórmula comercial contrastando su viabilidad, definir el “saber hacer”, que se transmitirá a la futura red de franquicias, corrigiendo las disfunciones que pudieran producirse o constituirse en centro de experimentación de nuevos productos, servicios, y estrategias que permitan que se mantengan los niveles de competitividad.
fuente: MULTIMEDIA